 SKIFTs fortellingen om et bærekraftig 2050 

som tusenvis av små innovasjonsprosjekter som gjør at vi lykkes, snarere enn én stor transformasjon til et grønt skifte. 


Forutsetningene for å lykkes i 2050 for samfunnet og næringsliv er at både små og store bedrifter lykkes med innovasjons og endringsprosesser. Det vil være nye produkter og tjenester som gjør at Norge tar opp kampen med næringslivet i Europa, og Europa med USA og Asia. Og i 2050 er det de som var unge/nye entreprenører i 2025 som har kunnskapen som trengs.  For felles for alle prosjekter som lykkes - uavhengig av størrelse er en essensiell innsatsfaktor – nemlig riktig kompetanse til riktig timing.


Muttu er støttet av Innovasjon Norge for å bidra til flere innovative prosjekter ved å bidra i skjæringspunktet mellom midlertidige kompetansebehov og samfunnsnyttige prosjekter – ved å koble kunnskapsressurser med behovet for omstilling.

I dag gjør vi dette gjennom vår plattform – hvor både oppstartsbedrifter, SMBer, ideelle organisasjoner, sosiale entreprenører og etablerte selskaper får tilgang til den spesialiserte kompetansen de trenger for å gjennomføre endring, som; teknologi, design, markedsføring, bærekraft, strategi og forretningsutvikling. Muttus eneste kriterium er at prosjektet har en tydelig samfunnsnytte ved seg.
Noen eksempler på samfunnsnytten skapt hittil er:

Kvist Solutions fant teamet de trengte gjennom et team av interns med gryende interesse for design, teknologi og gründerskap. Sammen lagde de digitale produkter for Norges fremste miljøsertifisering av bygg, BREEAM.

Grammatistés, en startup som lagde en KI-språklæringsapp for å integrere flyktninger bedre gjennom norskopplæring fant ekspertisen de trengte og innenfor sine budsjetter hos kompetansehuset, Capra.

Sensor Innovation, en scaleup som motvirker fuktskader i bygg fikk prosjektstøtte fra SIVA for å gjennomføre et prosjekt med eksperter fra Variant som tok samfunnsansvar og halverte prisene sine.

Når vi i 2050 ser tilbake på de siste tiårene, er det tydelig hvordan ett enkelt konsept forandret måten Norge innoverte på.

2022-2025: Fra frustrasjon til innovasjon

Alt startet i en utfordrende tid for norske gründere. En omfattende investortørke hadde lammet oppstartsmiljøene, og usikkerhet rundt exit-skatt preget alle samtaler mellom gründere. De velkjente utfordringene med manglende tilgang på kapital og kompetanse bremset innovasjonstakten ytterligere. Det var i denne konteksten at behovet for en ny type aktør ble tydelig – en som kunne gi grobunn for de innovative og samfunnsnyttige prosjektene Norge trengte mest. Da ideen om Muttu ble født, tok det ikke lang tid før 35 av de mest fremoverlente kompetansehusene forpliktet seg til å levere tusenvis av timer til startup-pris for å fostre innovasjon og ta samfunnsansvar.

Ved inngangen til 2030-tallet stod Norge ved et kritisk veiskille. Klimamålene var ikke nådd, og ekstremvær hadde skapt en ny bevissthet om behovet for rask omstilling. De 100 største selskapene hadde forpliktet seg til bærekraft, men manglet verktøyene for rask innovasjon og implementering. I dette landskapet ble bærekraft det tyngst vektede kriteriet i alle anbudsprosesser. Bedriftene tok nå samfunnsansvar av nødvendighet, og Muttu hadde vokst frem som en nøkkelaktør som fasiliterte nye samarbeidsmodeller og skapte et sterkt fellesskap for prosjektgjennomføringer mot grønn omstilling.

2040: Superintelligens møtte samfunnsansvar

Da superintelligens ble et faktum rundt 2040, endret spillereglene seg igjen. I en verden der alle hadde tilgang til ekspertkompetanse, oppstod det raskt en overflod av produkter og tjenester. I dette mylderet ble det paradoksalt nok enda vanskeligere å samle kreftene rundt positiv samfunnsutvikling. Men Muttu stod fortsatt støtt og hadde nå samlet den kritiske kompetansen som trengtes for å lykkes med å skape samfunnsnytte i hele Europa.

Når vi nå står her i 2050, ser vi at innovasjonsbehovet ikke er uttømt, men summen av alle de små prosjektene har tatt oss dit vi måtte for å skape et levbart samfunn. Språkmodellene har fjernet barrierene mellom mennesker på flukt. Matteknologien sørger for lokal og økologisk mat til alle. Industrien har lykkes med omstillingen til miljøvennlige energikilder. Og viktigst av alt – mennesker har blitt mer sammensveiset gjennom nye sosiale strukturer. Det var ikke de store sprangene, men mengden av mindre innovasjoner som gjorde forskjellen. Muttu var katalysatoren som gjorde det mulig. 🚀

Muttus fortelling om Norge i 2050

Årets prosjekter har gitt resultater som bidrar til å realisere nye digitale plattformer, bygge skalerbare systemer og lage verktøy som bidrar til et mer bærekraftig og effektivt næringsliv. Her er noen høydepunkter fra årets sommerprosjekter:

Variant Trondheim og The Life Balance Company

 - I dette prosjektet har Variant Trondheim bidratt med både programvareutvikling og designarbeid for videreutviklingen av The Life Balance Company sin MVP. Målet er å gjennomføre ytterligere testing og forskning før kommersialisering. Gjennom dette samarbeidet tar The Life Balance Company et stort steg mot å kunne tilby markedet en helhetlig løsning som setter brukerens velvære i fokus.

 - Sensor Innovation jobber med fremtidens teknologi, og sommeren 2024 har vært et viktig steg i utviklingen av deres digitale plattform into® Control System. Sammen med Variant Trondheim har de arbeidet med design og utvikling for å forbedre plattformens funksjonalitet. Dette samarbeidet viser hvordan digitalisering og teknologisk innovasjon kan forvandle komplekse systemer til brukervennlige og skalerbare løsninger som gagner både industrien og fremtidens teknologiske talenter.

 - Campio er en online markedsplass for campingplasser, og deres visjon er å bli den ledende plattformen for campingbestillinger i Europa. For å nå dette målet er høy skalerbarhet helt avgjørende. I samarbeid med Variant Oslo har Campio jobbet med en løsning som gjør det mulig for campingplasser å registrere seg og tilgjengeliggjøre enheter for booking helt på egenhånd. Denne automatiserte tilnærmingen vil gjøre det enklere for Campio å ekspandere til nye markeder og sikre en smidig brukeropplevelse for både campingplassene og deres kunder.

Sommerprosjektene i 2024 viser tydelig hvordan Muttu fortsetter å koble bedrifter med riktig kompetansefor å skape løsninger som har stor verdi. Gjennom samarbeid med Variant, The Life Balance Company, Sensor Innovation og Campio, har Muttu fasilitert prosjekter som fremmer innovasjon, effektivitet og brukervennlighet. Vi ser frem til å fortsette denne reisen og gleder oss til nye spennende prosjekter i tiden som kommer!

Vil du også være med å skape morgendagens løsninger?

og bli en del av vår voksende plattform!

Sommerprosjektene hos Muttu i 2024

En prosjektbeskrivelse gir en klar og detaljert oversikt over hva prosjektet innebærer, hvilke mål som skal nås, og hvilke ressurser som trengs for å gjennomføre det. Merk at prosjektbeskrivelsen ikke er juridisk bindende. Den er der for å hjelpe deg med å sette målet slik at du kan lede prosjektet på en god måte. Bruk guiden som en sjekkliste for å definere prosjekter som hjelper oppstartsbedriften din å nå sin neste milepæl på ressurseffektivt vis.

Guide for å lage en engasjerende prosjektbeskrivelse

Tittel: Lag en tittel som engasjerer deg selv – det engasjerer helt sikkert andre også.

Overordnet mål: Formuler en enkel setning som beskriver hovedmålet for prosjektet ditt tydelig. Trekk frem hvilken verdi det vil ha for bedriften og kundene deres. Å enes om det overordnede målet som engasjerer er som laserfokus for samarbeidet.

Prosjektbeskrivelse: En tekst som oppsummerer verdien bedriften ønsker å oppnå gjennom prosjektet gir konsulenten et kort innblikk i deres behov. For å skape ekstra engasjement kan du skrive litt om hvilken samfunnsnytte resultatet av prosjektet skaper. Til slutt beskriver dere hvor langt prosjektet har kommet for å klargjøre både tekniske og organisatoriske forhold knyttet til gjennomføringen.

Definer roller: Hva trenger dere? Beskriv roller, nødvendige ferdigheter, senioritetsnivå, stillingsprosent og andre relevante detaljer.

Definer oppgaver: En tidslinje for prosjektet setter klare forventninger for ønskede resultater og hjelper styringen av ressursbruk. Del opp det overordnede målet i delmål og oppgaver for å tydeliggjøre veien til målet og ansvaret til konsulenten.

Timing: Angi både start- og sluttdato for prosjektet. Det eksakte tidsintervallet vil avtales med direkte med konsulenten før dere kontraktfester samarbeidet.

Budsjett: Oppgi budsjettet dere har for prosjektgjennomføringen.

Muttu fortsetter å lete i kriker og kroker etter konsulentene som kan løfte prosjektet ditt videre på vekstreisen. Vi gleder oss til å se prosjektet deres! Det samme gjør konsulentene vi matcher dere med.🙌🙌

Trenger du hjelp med å definere prosjektbeskrivelsen? 

, og så hjelper vi deg med å skape en beskrivelse som fanger oppmerksomheten og engasjementet hos konsulentene.


Hvordan skrive en god prosjektbeskrivelse

"Linn og Computas har levert et brukervennlig og bra produkt av høy kvalitet. Linn har møtt oss på en god og profesjonell måte, hatt en god forståelse på å sette seg inn i vårt behov, og sørget for gode prosesser som visuelt har synliggjort og bedret vår profil."

 - Anne-Kari Ljønes Slåttum, Stiftelsen Breakthrough


En visuell profil som sprer det gode budskap

Stiftelsen Breakthrough er en frivillig organisasjon som tilbyr forsoningskurs, med fokus på gjenopprettende prosesser, for innsatte i norske fengsler og for ungdom med samfunnsstraff med oppfølging. Formålet deres er å gi innsatte et grunnlag når de løslates til å bli stabile bidragsytere i samfunnet, i familie- og arbeidsliv, og hindre tilbakefall til kriminalitet og rusmisbruk. For å skape en merkevare og spre budskapet til organisasjonen er det viktig med en tydelig visuell profil. Dette har Stiftelsen Breakthrough nå fått hjelp til å utvikle sammen med Linn Moløkken fra Computas. Gjennom 6 uker bistod Linn med sin ekspertise gjennom sin ekstra kapasitet. For å møte behovene til Stiftelsen Breakthrough valgte Computas å tilby denne hjelpen pro bono.

Den nye logoen til Stiftelsen Breakthrough

Den nye logoen til Stiftelsen Breakthrough som Linn Moløkken fra Computas lagde i forbindelse med dette prosjektet.

"Å jobbe med Breakthrough har vært engasjerende og læringsrikt. Det har vært veldig gøy å bygge erfaring gjennom arbeid for en spennende sak."


Ved prosjektslutt sitter Stiftelsen Breakthrough igjen med ny visuell profil, logo og design manual. Resultatet vil de bruke på sine digitale plattformer, informasjonsmateriale og annet. Dette tilfører organisasjonen stor verdi, og bidrar til en mer profesjonell og helhetlig profil. I ekte mut(t)ualistisk ånd er det ikke bare Stiftelsen Breakthrough som sitter igjen med verdi fra dette samarbeidet. Gjennom prosjektet har Linn videreutviklet egne designferdigheter, samt fått verdifull erfaring rundt prosjektansvar og samarbeid med interessenter. Dette er nyttig erfaring å ta med seg i bagasjen for en nyutdannet interaksjonsdesigner.


Pro bono gir verdi i andre former enn monetære

I tillegg til å jobbe med en rekke samfunnsnyttige IT-prosjekter, har det alltid vært viktig for Computas å gi noe av sitt overskudd tilbake til samfunnet. De har vært en fast bidragsyter og samarbeidspartner av TV-aksjonen siden 2018, og har bidratt med pro bono konsulentbistand til TV-aksjonens administrasjon gjennom en årrekke. I tillegg har de gitt økonomiske donasjoner til TV-aksjonens mottakerorganisasjoner som Redd Barna og Leger uten Grenser. Computas opplever at pro bono-prosjekter og veldedig innsats skaper engasjement, samhold og stolthet internt, som igjen bidrar til høyere medarbeidertilfredshet. Gjennom samarbeidet med Stiftelsen Breakthrough har Computas fått jobbe på et spennende oppdrag som også har gitt konsulenten nyttig, praktisk erfaring, noe som er verdifullt for både Computas og konsulenten selv.


Linn og Computas sine erfaringer med pro bono samsvarer med funnene gjort i forskningsartikler som Muttu har benyttet i forbindelse med utvikling av vår tjeneste. Her fremgår det at bedrifter som investerer i pro bono initiativ sitter igjen med mer fornøyde ansatte som har en sterkere tilhørighet til arbeidsplassen. Gjennom Muttu kan bedrifter bruke sin overskuddskapasitet til å bistå frivillige organisasjoner og oppstartsbedrifter med sin ekspertise. Om din bedrift ønsker å komme i gang med pro bono initativ, ikke nøl med å ta kontakt eller 

Pro bono støtte til frivillig organisasjon som skapte verdi for begge parter

"Connect App vil fremover være åpne for, og interesserte i, å benytte oss av andre relevante tilbudspakker gjennom Muttu. Muttu kan anbefales og er et kjempetilbud for startups!" - Simen Topp, daglig leder i Connect App

Rekruttering, økonomer og ingeniører møter software-selskap

Jefferson Wells er et selskap som leverer konsulent- og rekrutteringstjenester innen ledelse, teknologi og økonomi. De er en del av ManpowerGroup som har blitt kåret til et av verdens mest etiske selskaper i hele 14 år på rad! Kompetanseutvikling er svært viktig for et bærekraftig næringsliv. Jefferson Wells har derfor et mål om å bidra både til sine egne ansatte, men også næringslivets bærekraft og utvikling. Dette ser vi blant annet gjennom deres engasjement på Muttu hvor de bidrar til å drive fremover innovative løsninger og norske vekstbedrifter.

Connect App utvikler en app som samler arrangementer på et sted for å skape en helhetlig oversikt over alt som skjer i studentbyer. Teamet bak Connect App er studenter selv, noe som gjør at de kjenner godt til behovene og utfordringene til målgruppen. Målet er å gjøre det enklere for studentene å få oversikt over alt som skjer og samtidig forhindre utenforskap ved å skape en felles arena for sosiale arrangementer. Det har blitt laget mer enn 1000 eventer og har mer enn 1800 registrerte brukere, noe som betyr at de er godt på vei mot sin visjon!

Konkurrentanalyse og investeringsmuligheter

Prosjektet startet med at Ola Falch fra Jefferson Wells hjalp til med å utforme en grundig spørreundersøkelse for brukerne av appen for å optimalisere ytelsen og brukervennligheten til appen. Dette utviklet seg videre til å ta en titt på Connect App sin eksisterende konkurrentanalyse for så å videreutvikle den.Mange gode funn ble gjort og partene hadde et tett og meget bra samarbeid med mål om å hjelpe Connect App med å skaffe midler fra Innovasjon Norge.

"Vårt engasjement av Jefferson Wells, gjennom Muttu, har vært viktig for å sikre et eksternt perspektiv på konkurransen i markedet Connect App operer i. Prosjektrapporten vil både styrke vår søknad inn mot Innovasjon Norge og investeringscaset som en helhet." - Simen Topp, daglig leder i Connect App

Som et resultat av prosjektet sitter Connect App ikke bare igjen med nytt perspektiv på markedet og konkurransen deres, men Jefferson Wells har også gitt de en økt sannsynlighet for en vellykket søknadsprosess mot Innovasjon Norge. Arbeidet har vært viktig for å styrke Connect App sin investerbarhet samt fremtidige søknadsprosesser. Slik har Jefferson Wells gjennom dette prosjektet bistått Connect App med sin ekspertise og hjulpet de litt nærmere neste steg i sin vekstreise.

"Samarbeidet med Connectapp har vært meget lærerikt for begge parter." - Ola Falch, rådgiver i Jefferson Wells Rekruttering

Konsulenter og startups - sammen om samfunnsnytte

Dette er en historie som viser frem noe av bredden av kompetanse som finnes på Muttu, og ikke minst noen av kreftene som finnes i næringslivet for å drive frem samfunnsnyttige prosjekter. Jefferson Wells har velvillig møtt behovene til Connect App, en innovativ oppstartsbedrift med begrensede ressurser, og sammen har de skapt resultater som leder til vekst.

Muttu ønsker å legge til rette for nettopp slike samarbeid som Jefferson Wells og Connect App nylig har gjennomført. Det kaller vi for et mut(t)ualistisk samarbeid, nemlig et samarbeid som skaper verdi for begge parter. Dersom du ønsker å motta tilbud fra aktører i næringslivet som er villige til å møte behovene fra en oppstartsbedrift kan du 

 og lyse ut et prosjekt. Og hvis du ønsker å lese mer om 

tilbudspakken til Jefferson Wells kan du klikke på denne lenken

 (ps: du trenger en bruker på Muttu for å se mer).

Fikk hjelp til å kartlegge markedet og utforme en konkurrentanalyse

Det er viktig for startups å ha gode kjerneteam som fokuserer på bedriftens hovedvirksomhet. Når det dukker opp behov som ligger utenfor kjernens ekspertise, kan det være svært gunstig å trekke inn konsulenter. Dette gir dere tilgang til spisskompetanse på en fleksibel og rimelig måte. Konsulentenes rådgivning kan raskt løse komplekse utfordringer uten langvarige prosesser eller store kostnader. Slik opprettholder dere effektiviteten og kan fortsette å konsentrere dere om kjernevirksomheten, samtidig som dere styrker andre områder med ekspert hjelp.

 mottok gratis bistand for å publisere og utforme innhold til dere SoMe-kanaler fra 

 mottok en gratis design-evaluering av deres app-løsninger, gjennomført av en design-konsulent.

Slik får du tilgang til pro bono rådgivning

 Start med å registrere organisasjonen din på 

 Utforsk de ulike tilbudspakkene og velg en som møter dine spesifikke behov.

 Samarbeid med våre eksperter og opplev hvordan organisasjonen din kan vokse og blomstre.

En liste over prosjekter som gjennomføres gjennom Muttu, for å bidra til vekst. Disse prosjektene har typisk høy ROI for en startup eller frivillig organisajon.

Kartlegging av kundesegmenter og kundereisen

Hvordan vokse med bærekraft som prinsipp

Muttu tilbyr hands-on prosjektarbeid fra konsulenter med ekstra kapasitet. Det betyr at prisen er den samme som tilbudspakkene våre. Les mer om; 

Hvordan bedriftsrådgivning gir startups og frivillige organisasjoner vekst

Miljøfyrtårnsertifisering er en anerkjent og anbefalt sertifiseringsordning for bedrifter som ønsker å ta bærekraftige skritt. Sertifiseringen tildeles virksomheter som oppfyller strenge miljøkrav og kriterier for bærekraft. Prosessen omfatter en gjennomgang av virksomhetens miljøpåvirkning og en implementering av tiltak for å redusere denne påvirkningen. Gjennom Miljøfyrtårn-programmet kan bedrifter dokumentere sitt engasjement for miljøvennlig drift og bidra til å oppnå globale bærekraftsmål. Gjennom å oppnå Miljøfyrtårnsertifisering viser bedrifter sitt engasjement for miljø, samfunnsansvar og bærekraftig drift.

"Hvordan tilnærme seg en bevisst målgruppe?"

 er synonymt med miljøsertifisering. Dokumenterte fordeler ved å sertifisere seg er:


Hvordan bli et Miljøfyrtårn som startup?

Start med å finne et sertifiseringsbyrå som spesialiserer seg på miljøfyrtårnsertifisering og som tilbyr tjenester fra erfarne miljøkonsulenter. Disse konsulentene vil veilede din startup gjennom hele sertifiseringsprosessen, fra start til slutt, og sikre at du forstår alle kravene.

Motta tilbud fra miljøkonsulenter som spesialiserer seg på startup-arbeid gjennom Muttus 

Gjennomgang og tilpasning av bedriftens praksiser

Sammen med miljøkonsulenter vil du gå gjennom din startups nåværende driftspraksiser. Konsulentene vil hjelpe deg med å identifisere områder hvor miljøprestasjonen kan forbedres, for eksempel energiforbruk, avfallshåndtering, og innkjøpspolitikk. De vil også støtte deg i implementeringen av nødvendige endringer for å oppfylle sertifiseringskravene.

Dokumentasjon og forberedelse til revisjon

Miljøkonsulentene vil assistere i utarbeidelsen av all nødvendig dokumentasjon som kreves for miljøfyrtårnsertifisering. Dette inkluderer miljørapporter, policydokumenter og bevis på gjennomførte miljøtiltak. De vil også forberede deg og ditt team på den eksterne revisjonen, slik at prosessen går så smidig som mulig.

Når alt er på plass, vil sertifiseringsbyrået formelt søke om miljøfyrtårnsertifisering på vegne av din startup. Etter at sertifiseringen er oppnådd, vil miljøkonsulentene fortsatt være tilgjengelige for å hjelpe deg med å vedlikeholde standardene og gjennomføre eventuelle nødvendige forbedringer ved senere revisjoner.


Muttu har gjort det enkelt for deg å skaffe hjelpen

Muttu har lansert en prosjektmal som gjør det enkelt for oppstartsbedrifter å søke miljøkonsulenter for å bistå med miljøfyrtårnsertifisering. Denne malen er tilgjengelig på dashboardet ditt 

. Som bruker er det eneste du trenger å gjøre – å velge ønsket prosjektperiode og se over forslag til prosjektgjennomføring og juster beskrivelsen etter dine behov og preferanser.


Hva er kostnadene knyttet til miljøfyrtårnsertifisering

Følgende kostnader er knyttet til sertifisering:

 (ca 10-20% av kostnaden) – avhenger av antall årsverk i en virksomhet (kan ikke rabatteres) – Satsene per 01.01.24 ligger på 4 880,- for bedrifter med årsverk mellom 0-9 og 7 510,- for årsverk mellom 10-29. Se fullstendig og oppdatert oversikt over priser på 

 (ca 40-60% av kostanden) – avhenger av antall timer konsulenten benytter og kompleksiteten til virksomheten (kan rabatteres gjennom Muttu lenke til prosjektmal) – her er snittprisen på 1000 kr/t og snitt tid med konsulent er 10-15 timer.

 (ca 30-40% av kostanden) – avhenger av bransjen og hvilke kriteriesett de skal sertifiseres etter. (kan ikke rabatteres). Du kan finn din bransjekategori og oppdaterte priser 

Virksomheter i bransjekategori 1: kr 11 330,-

Virksomheter i bransjekategori 2: kr 12 695,-

Virksomheter i bransjekategori 3: kr 15 425,-

 – avhenger av antall årsverk i en virksomhet (kan ikke rabatteres) – Satsene per 01.01.24 ligger på 2 120,- for bedrifter med årsverk mellom 0-9 og 3 230,- for årsverk mellom 10-29. Se fullstendig og oppdatert oversikt over priser på 


Fordeler ved å bruke Muttu for Miljøfyrtårnsertifisering

Muttu har samarbeid med flere dyktige miljøkonsulenter som kan kan hjelpe med å ta de første, viktige stegene mot en grønnere fremtid. På 

Tilgang til et bredt spekter av erfarne miljøkonsulenter som kan bidra til å guide din bedrift gjennom sertifiseringsprosessen.

En enkel og intuitiv prosess for å sende inn prosjektforespørsler, som sparer tid og ressurser for deg.

Muligheten til å få skreddersydde løsninger og rådgivning fra bransjeeksperter, som kan hjelpe bedrifter med å oppnå Miljøfyrtårnsertifisering på en effektiv og kostnadseffektiv måte.


Lyst til å lære mer om fordelene av å miljøsertifisere seg? Sjekk ut 

Vil du ta det første skrittet mot å oppnå Miljøfyrtårnsertifisering for din oppstartsbedrift? Lag en profil eller besøk Muttu-plattformen i dag for å utforske vår prosjektmal og sende inn din prosjektforespørsel. Vi står klare til å hjelpe deg med å realisere dine bærekraftsmål og gjøre en positiv innvirkning på miljøet og samfunnet.

Veien til miljøfyrtårnsertifisering for oppstartsbedrifter

Fordeler med å leie inn sommerstudenter gjennom Muttu

Muttu gjør lønnsforhandlingene for dere

I år er timeprisen satt til 250 NOK eks. MVA og sammenlignet med egen ansettelse kan dere spare ca. 20% i rene lønnsskostnader. Med utgangspunkt i Teknas lønnsanbefaling for sommerstudenter og Altinns lønnskalkulator ville det ved egen ansettelse kostet rundt 314 NOK per student i timen. Dette er kun lønnskostnader og inkluderer da ikke rekrutterings-, utstyr-, eller personalkostnader for oppfølging.

Sommerstudentene støttes opp av sterke fagmiljøer internt i konsulenthuset

Konsulenthusene stiller med egne ressurser for å følge opp sommerjobberne. Det betyr at selv om de fleste av sommerjobberne er studenter så vil arbeidet som leveres kvalitetssikres av erfarne konsulenter.

Muttu finner team med kompetanse og erfaring tilpasset ditt prosjekt

Akkurat som oppstartsbedrifter så kommer sommerteamene i alle farger og fasonger. For å finne det sommerteamet som er best tilpasset ditt prosjekt er det nødvendig å nå ut til mange kandidater. Gjennom Muttu gjøres dette på et blunk, slik at vi finner et team med kompetanse og erfaring tilpasset ditt prosjekt.

Vår forretningsmodell er enkel, av timeprisen dere betaler så går 50 NOK av til Muttu, mens konsulenthuset mottar de resterende 200 NOK.

De ulike konsulenthusene organiserer sommerteamene sine på ulike måter. Felles for alle er at prosjektene de jobber på er et typisk 

. Dette kan være at de lager en ny feature i tjenesten deres, overhaler et dashboard eller gjør nettsidene deres mer UU-vennlige.

Under følger en liste over de vanligste karakteristikkene for et sommerteam:

Har som regel en arbeidsperiode på 6-8 uker.

Enkelte team har 1-3 uker ferie i tillegg til arbeidsperioden.

De fleste teamene er tverrfaglige med både designere og utviklere

Noen team er større og inkluderer også andre fagområder som forretningsutviklere eller prosjektledere

Det finnes også unntak, og da er det som regel snakk om rene utviklingsteam

Over 8 uker sparte Kvist 675.000 NOK på produktutvikling

Sammen med Fink har Kvist gjort om excel-ark til brukervennlige digitale tjenester for å effektivisere prosessen av miljøsertifisering av bygg.

Over Easy Solar og Variant har sammen gjort det enklere å planlegge installasjonen av fornybar energi.

Sammen utvidet de tjenesten for å lage morgendagens datarom for due diligence. ENVE og Variant har bidratt til smidigere transaksjoner i datarom som er designet for samarbeid og effektivitet, uten å gå på bekostning av brukerne.

Utlys etter sommerprosjekt med variget 6 - 8 uker - 

Start dialog med ønsket kandidat for å diskutere og kontraktfeste sommerprosjektet.

Planlegg sommeren i dialog med konsulenthuset

Tjenesten er gratis og uforpliktende helt frem til et samarbeid er kontraktsfestet. 

Sommerprosjekter for startups: talenter innen design og utvikling

"Vi valgte å teste Muttu sin tjeneste, fordi vi så muligheten til å få tilgang på rask og god kompetanse til en startup-vennlig pris. De tok jobben med matching, så vi slapp å bruke tid på møter med utallige konsulentselskaper."

Leasi har utviklet en løsning for maskinadministrasjon i bygg- og anleggsbransjen, som dekker behovene til utleiere og entreprenører i daglig drift og optimalisering av sin maskinpark. Målet med dette prosjektet var å skissere en "Proof of Concept" basert på brukerhistorier fra en potensiell ny kunde, for å skape trygghet om at de kan få sine behov dekket gjennom Leasi sin plattform. Prosjektet tok utgangspunkt i dagens løsning og fokuserte på å kartlegge og dokumentere hvordan den nye kundens behov kan ivaretaes i en videreutvikling av løsningen. Carina fra Variant bidro med sin designkompetanse til å bearbeide innsikt fra kunden og Leasi, for å konseptualisere mulige løsninger.

"Muttu ga oss en fin mulighet til å gi konsulenter utenfor oppdrag relevant og lærerik prosjekterfaring. Det er viktig for Variant å opprette relasjoner med gründerselskaper og bidra med kompetanse og kapasitet i perioder der slike selskap har behov for å legge ned en ekstra innsats. Vi har som mål å bidra til samfunnsnyttig utvikling og gjennom prosjektet med Leasi fikk vi jobbet med et bærekraftig prosjekt for ressursutnyttelse, samtidig som vi kunne bygge designkompetanse."

 - Kristin Qvenild Nesset, Daglig leder Variant Trondheim

Gjennom prosjektet satte Leasi pris på hvordan skissene til Carina gjorde det mulig for de å utforske ulike løsninger. Hun var flink til å lytte til deres ønsker og behov underveis og tilpasset seg godt til deres tilnærming. De satte også pris på at hun delte inspirasjon forløpende i Miro og Figma. Carina selv sier at hun synes arbeidsoppgavene opplevdes som morsomme, noe som gjorde det enkelt for hun å lære seg det som trengtes. Samarbeidet fungerte veldig godt og hun lærte mye og tror det var særlig verdifullt for en ung konsulent å få slike erfaringer.

Ved prosjektslutt hadde Carina produsert skisser som Leasi kunne levere i tilbudet til kunden, og slik sett var målet nådd og prosjektet en suksess. Videre satte Leasi pris på prosjektfasen hvor partene sammen sparret rundt inspirasjon som Carina delte i Figma og Miro. Summert tar Leasi med seg verdifull erfaring og lærdom om prosjektstyring og samarbeid med konsulenter. De er fornøyde med resultatet og tror at de vil ha nytte av dette samarbeidet i fremtidige prosjekter.

Samarbeidet var starten på en lengre relasjon av kompetanseutveksling

Og fremtidige prosjekter ble det! Etter at det initielle prosjektet ble gjennomført så har Leasi og Variant Trondheim videreført samarbeidet seg i mellom. Avtalen de har nå er at Leasi mottar løpende tilgang på designkompetanse fra Carina. I praksis virker hun som en slags ekspertrådgiver/sparrepartner for Leasi sitt produktteam når de lurer på designrelaterte ting i forbindelse med produktutvikling. Hun er inne som ekstern i Leasi sin Slack, med en dedikert #design-kanal, hvor de kan stille spørsmål eller be om innspill på spesifikke ting.

Historien mellom Leasi og Variant er et praktisk eksempel på hvordan et kort samarbeid kan utvikle seg til et varig partnerskap. Gjennom felles læring, effektiv kommunikasjon og innovativ tilnærming til ekstern ekspertise, har begge parter funnet en unik vei som skaper verdi for begge parter. Dette er en av de viktigste verdiene som skapes gjennom prosjekter i Muttu og et slikt partnerskap representerer ikke bare en vellykket historie, men også en modell for fremtidige samarbeid i den stadig skiftende forretningsverdenen.


Kort engasjement ble til varig samarbeid

For samfunnsnyttige startups på en vekstreise er det ofte mangel på "hender på dekk" og det er særdeles viktig å utnytte de knappe ressursene man har best mulig. I skrivende stund er det 5000+ konsulenter i nettverket av konsulenthus som Muttu samarbeider med. Hittil har de bistått med 2000 timer innen; design, utvikling, merkevarebygging, markedsføring, økonomi, strategi, forretningsutvikling, og mye mer.

Muttu lar deg søke etter spisskompetansen din startup trenger for å fortsette å vokse raskt, helt uforpliktende og kostnadsfritt – fordi det skal være gratis å vite om mulighetene sine. 


Selv bistår vi kostnadsfritt med å lage prosjektbeskrivelser som gir resultatene du ønsker: 

 - Utforsk tilbud som workshops, rådgivningstimer, sprinter, etc. Tilbudene funker som “samtalestartere”, og er derfor ofte gratis. Send forespørsler til tilbudene som er relevante for deg.

 - Muttu matcher deg fortløpende med søk fra motsatt side, fra de mest relevante kandidatene.

) - Hver sommer rekrutteres talenter som settes i team for å løse spennende prosjekter. Les om fordelene ved å ha et sommerteam hos din startup 

🌱Muttus visjon - hvorfor vi gjør dette

Norge ligger bakpå sammenlignet med andre nordiske land når det kommer til å produsere vellykkede selskap (scaleups) fra vår base av gründerprosjekter. Så mange som 4/5 nyetablerte foretak legges ned innen fem år (SSB), blant de viktigste grunnene til det er mangelen på kompetanse og kapital (CBInsights). Derfor samler vi ekstra kapasitet fra konsulenter på ett sted. Slik at det blir enkelt å bistå for konsulenter og enkelt å finne muligheter for startups og frivillige organisasjoner med samfunnsnyttige formål.

Bistand til startups - Slik funker det

Grammatistes er en ung oppstartsbedrift som utvikler språklæringsverktøyet Onomo for elever og lærere i grunnskolen, på videregående skole og i voksenopplæring. Onomo er en ny måte å lære språk på, hvor man tilpasser språklæringen til den enkelte heller enn å basere seg på forhåndsprogrammerte læremoduler. Programvaren er særdeles aktuell i disse dager som følge av strømmen med ukrainske flyktningene som har ankommet Norge.

Netlight er på sin side en etablert aktør som leverer konsulenttjenester til den digitale industrien. De har tilstedeværelse i syv land og mer enn 2000 ansatte. På tross av størrelsen er Netlight et selskap som beveger seg raskt og som driver frem innovative bidrag i sin bransje. De har allerede lang erfaring med å jobbe med oppstartsbedrifter og har tidligere vært med på å utvikle små oppstartsbedrifter til store multinasjonale selskaper. Disse erfaringene gjorde at de hadde mye ekspertise å bidra med i møte med Grammatistes.

Sammen skulle Grammatistes og Netlight klargjøre Onomo for pilottesting. Prosjektet omfattet blant annet å implementere kjernefunksjonalitet som brukersystem og læringsøvelser, skrive og teste verktøy for språkdata, samt å ferdigstille og publisere offentlig nettside. Samarbeidet varte i rundt en måned og ble gjennomført i løpet av oktober. Ved prosjektslutt var alle målsettingene blitt nådd og det var ingen tvil om at samarbeidet hadde ført til både læring og verdiskaping for partene.

Et partnerskap som stimulerer til læring

I løpet av prosjektet har Grammatistes fått muligheten til å vokse som teknologiselskap ved å få testet og utvidet egen utviklingspraksis og prosjektstyring. Gjennom å jobbe med en konsulent med erfaring fra flere ulike prosjekter har de kunnet lære av hva som har fungert (og ikke fungert) andre steder, og fått konstruktive tilbakemeldinger på egen praksis.

På den andre siden fikk Markus muligheten til å bygge sin egen kompetanse. Gjennom prosjektet har han ved en praktisk tilnærming lært å bruke to nye rammeverk, Remix og Axum, samtidig som han fikk spisset sin kompetanse i Rust. Og det er nettopp denne effekten oppdrag gjennom Muttu stimulerer til. At man kan bruke tiden sin uten oppdrag, på å drive fremover et samfunnsnyttig initiativ samtidig som man bygger egen kompetanse gjennom praktiske arbeidsoppgaver. Selv beskriver Markus opplevelsen av å jobbe med Grammatistes slik:

"Jeg har utviklet meg personlig med å jobbe i en oppstartsbedrift, der bidraget mitt er synlig og har hatt en stor påvirkning for selskapet" - Markus i Netlight

Prosjektet resulterte først og fremst i en fremskyndet utvikling av Onomo, læringsplattformen Grammatistes utvikler, som sørget for at den ble klar tilpilottesting. I tillegg har Grammatistes validert onboardingsprosessene sine av nye ansatte og det var godt å se at teknologien aksepteres av noen eksterne. Det har gjort dem tryggere på at de løser problemstillingen på en god måte. Begge partene har også utvidet sitt nettverk og bygget nye bekjentskaper med hverandre.

Hadde ikke leid inn konsulenter om det ikke hadde vært for Muttu

Grammatistes var et selskap som hadde behov for en ekstra hånd for å nå sine målsettinger. Dessverre er alternativene for innleie av kompetanse som regel svært dyre, og dermed uaktuelle for en ung oppstartsbedrift som Grammatistes. I tillegg er det tidkrevende å ta direkte kontakt med konsulenthusene for å motta det beste tilbudet. Ettersom Grammatistes også har et stort fokus på personvern og GDPR ønsket de heller ikke å leie inn konsulenter utenfor Norges landegrenser. Da finnes det ikke mange flere alternativer igjen for hvordan en oppstartsbedrift kan få dekket sitt kompetansebehov.

"Vi hadde aldri tatt kontakt med konsulenter om det ikke hadde vært for Muttu." - Daniel i Grammatistes

Gjennom Muttu fikk Grammatistes tilgang på den kompetansen de hadde behov for, men til en pris som reflekterte deres betalingskapasitet. Veien var også kort fra å lyse ut prosjekt til de kom i dialog med aktuelle kandidater. Med tydelige rammer og en effektiv prosess så reduserte det inngangsbarrierene for en bedrift som aldri hadde leid inn konsulenter før.

Samarbeidet med Netlight har også gitt Grammatistes et nytt syn på konsulentbransjen. Netlight har vist seg som et konsulenthus som kan møte kundens behov, og som evner å omstille seg kjapt. Godt tilpasset til å jobbe med en oppstartsbedrift i rask utvikling. Dette til tross for at konsulentbransjen kan fremstå som tungrodd og rigid sett fra utsiden. Det gjør at Grammatistes nå har fått et annet syn på innleie av konsulenter, og denne opplevelsen har gjort dem åpne for å leie inn konsulenter også i fremtiden.

Målet ble nådd, pilottestingen er i gang!

Som en følge av prosjektet har Grammatistes nå begynt pilottesting av læringsverktøyet Onomo og de er allerede godt i gang med å onboarde sine første brukere. Overgangen fra et selskap i utvikling til et driftende selskap har gått sømløst og de har nylig utvidet teamet for å kunne følge opp behovene til brukerne sine. Netlight på sin side er fornøyde med at prosjektet lykkes og fortsetter med å bistå med sin ekspertise innen digitaliseringsoppdrag for både store og små bedrifter.

Muttu ønsker å legge til rette for nettopp slike samarbeid som Grammatistes og Netlight nylig har gjennomført. Et samarbeid hvor partene skaper synergier seg imellom, som fremmer læring og problemløsing. Et samarbeid hvor begge partene deler et felles mål, begge partene bidrar med sine styrker og sin kompetanse og begge partene sitter igjen med verdi. Det kaller vi mut(t)ualistisk!

Bistand fra Netlight dyttet Grammatistes mot målet om "bedre språkutdannelse"

Det er som regel fint om begge partene presenterer kort om seg i begynnelsen. Altså at oppstartsbedriften forteller litt om sin bedrift og prosjektet og konsulenthuset sier litt om hva de kan bidra med og presenterer konsulenten(e).Ikke vær redd for å gjenta informasjon som står skrevet i prosjektutlysningen/tilbudsbeskrivelsen da det kan være deltakere i møtet som ikke kjenner hva som står skrevet her. Det er heller ikke sjeldent at ting kan ha endret seg, selv om det bare har gått noen dager siden prosjektutlysningen ble skrevet, eller at informasjonen rett og slett har gått i glemmeboka 🤯 Når beskrivelsen av prosjektet og tilbudet sitter friskt i minnetskaper man godt utgangspunkt for resten av samtalen og gjør at det blir færre misforståelser rundt den videre diskusjonen.

En agenda vi har hatt god erfaring med fra tidligere er som følger

Oppstartsbedriften presenterer seg og sitt prosjekt

Konsulenthuset presenterer seg og konsulenten(e) som skal jobbe på prosjektet

Oppklaring av eventuelle spørsmål og uklarheter

Partene forhandler om rammer for prosjektgjennomføringen

Fastslå en vei videre og hvilke oppgaver de enkelte partene har

Når partene har presentert kort om seg selv er det tid for å oppklare alle spørsmålene man sitter på. Dette kan være konkrete spørsmål knyttet til prosjektet eller mer generelle spørsmål om hvordan et samarbeid utføres i praksis. For mange oppstartsbedrifter kan dette være første gangen de utfører et prosjekt i samarbeid med et konsulenthus og det er viktig at begge partene tar hensyn til dette. Oppstartsbedriften må gjerne spørre om hva som forventes av dem, hvordan fakturerbare timer utregnes og hvilket kompetansemiljø får man tilgang på gjennom et samarbeid.

Ikke vær redd for å stille spørsmål om hvordan konsulenter jobber! Det er viktig å oppklare disse tingene på forhånd slik at man får mest mulig ut av prosjektgjennomføringen.

Dersom stemningen i møtet ligger an til at man ønsker å inngå et samarbeid, så er det noen punkter som burde fastsettes i forbindelse med en eventuell Oppdragsavtale. De er som følger:

Hvilke(n) konsulent(er) som jobber på prosjektet

Man burde komme frem til en fullstendig enighet om disse punktene da de må kontraktsfestes før prosjektgjennomføringen kan begynne. De må ikke nødvendigvis spikres i løpet av det første møtet, men man burde ihvert fall ha vært innom alle punktene. Før man avslutter møtet er det viktig at begge partene er enige om veien videre. Om man ikke er helt klare til å signere en Oppdragsavtale er det lurt å bli enige om hvilke oppgaver som gjenstår for at partene kan inngå et samarbeid. Oppgavene bør være konkrete og ha en tidsfrist for å sørge for at samtalene har progresjon. Et eksempel på en oppgave kan være: "Oppstartsbedriften skal avklare budsjett for prosjektet på styremøtet på torsdag og videreformidle det til konsulenthuset".

Til slutt, ikke glem at hvordan dere strukturer møtet er selvfølgelig opp til dere selv og dette er kun et forslag☀️ Hva som fungerer best for deres tilfelle kjenner dere best selv. Og om det skulle være behov for å sparre med noen om dette er det bare å ta kontakt med teamet i Muttu. Så er det bare å hoppe ut i det og lykke til!

Hva burde man snakke om i et første møte?

Muttu ønsker å drive innovasjon fremover ved å koble initiativ og kompetanse for å bedre utvikle og utnytte kunnskapsressurser i Norge. Sammen med en håndful dyktige oppstartsbedrifter og konsulentselskap har vi tatt våre første steg mot den visjonen. Gjennom deres ekspertise og innsats de siste månedene, har nye løsninger blitt satt ut i livet og gitt et betydelig samfunnsbidrag gjennom innovasjonen deres.

Her kan du lese om noen eksempler på hvordan et Muttuprosjekt kan se ut og bli inspirert.

🏗️ 

 - Integrering av stegnormen for BREAM-sertifisering i Kvists plattform gir brukerne deres enda større verdi. Sammen med Fink har Kvist gjort om excel-ark til flotte digitale tjenester for å effektivisere prosessen av miljøsertifisering av bygg.

☀️ 

 Oslo - Gjennom et spennende samarbeid ble det utviklet en ny fungerende løsning for planlegging av solcellepaneler på flate tak. Over Easy Solar og Variant har sammen gjort det enklere å planlegge installasjonen av fornybar energi.

🖥️ 

 Trondheim - Sammen utvidet de tjenesten for å lage morgendagens datarom for due diligence. ENVE og Variant har bidratt til smidigere transaksjoner i datarom som er designet for samarbeid og effektivitet, uten å gå på bekostning av brukerne.

🏗️ 

 Trondheim - Samarbeidet sørget for at enda fler utleiere og entreprenører i byggebransjen kontrollerer og deler egen maskinpark. Leasi og Variant har med det sørget for mer miljøvennlig distribuering av anleggsmaskiner.

🍽️ 

 - Selv ville vi også sitte rundt bordet og benyttet oss av egne tjeneste, for å teste om den var noe særlig. Det resulterte i et samarbeid hvor Capra skal hjelpe oss med å utbedre plattformen. De kommende månedene vil de gi oss ekstra utviklermuskler for ytteligere utbedre plattformen etter lansering.

Bak selskapsnavnene står det individer som utfører jobben sin med stor iver for å skape verdi, innovere, bygge nye relasjoner og kompetanse. Vi håper å koble flere slike folk og selskap. Kjenner du deg igjen?🦸🦸‍♂️

Muttubanken